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公司隆重召開困難期特殊貢獻獎表彰會
3月18日上午,公司在辦公樓四樓召開主管以上管理干部會議,會上,隆重表彰了五年困難期對固德化工做出突出貢獻的六位同志,號召大家學習他們在企業困難時期勇于擔當的精神,工作扎實的作風,顧全大局的品質,這六位特殊貢獻獎獲得者分別是陳衛、李光啟、蔡新華、翟鈺、劉春道、李鋒,人力資源部主任孫曉河主持會議,兩位基層管理干部做了表態發言,董事長翟君作了重要講話。 董事長首先對六位榮獲突出貢獻的同志表示祝賀,并指出,此次表彰不單單是獎勵,還有一個重要目的,就是要重新樹立一種管理導向:有功要獎,有過必罰,獎罰嚴明,也號召大家向今天受獎的六位同志學習,學習他們顧全大局、勇于擔當的精神。 就固德五年的困難期,董事長指出:回想這五年多,我們都不容易,人這一輩子非常不容易,干企業也是如此,把一個企業干垮很容易,但干好不容易,這五年多,固德經歷了生死考驗,必將進一步增強抗擊風險的能力;也必將成為我們人生經歷中一筆珍貴的精神財富。固德能度過五年的困難時期,并再次呈現出良好的發展勢頭,在座的各位功不可沒,可以說大家都是固德再次復興的奠基人,都將被載入固德發展的史冊。我們要明白,固德是我們共同的事業,是我們大家支撐家庭生活的共同依靠,也是實現自我價值的共同事業平臺,為固德說到家就是為自己,在適當的時候予以表彰獎勵,目的就是為了營造一種爭先樹優的良好氛圍,弘揚一種比擔當、講正氣的正能量。 董事長同時就固德面臨的形勢、當前采取的重大舉措及今后的一些思路規劃和大家作進一步的交流。 一是認清當前形勢,理清工作思路,順勢而為。只有認清形勢,才能理清思路,工作才能有的放矢。隨著國內疫情逐步控制,復工復產有序推進,經濟社會生活也會恢復正常秩序,當前,政府正通過危機應對措施、流動性供應、財政政策和金融支持,努力減輕疫情對經濟的負面影響,對于我們企業而言會得到很多的政策實惠。對這樣的經濟大形勢,我們每一位管理干部都必須有一個基本的認知,一方面有利于我們研究政策并為我所用,另一方面,無論是固德化工公司、固德地毯,還是北京盛世果王,在我們根據各自的實際去研判下一步的市場行情時,也不能偏離這一基本的經濟大形勢和背景,否則,你的研判和預測就是盲目的、不科學的。 董事長指出:對于經濟大形勢,我們可以有一個常識性的了解,因為這是我們無法掌控的。但是,對于我們整個固德自身的形勢,我們每一位管理干部都必須有一個清晰的認識和準確的把握,因為這直接關系到我們企業的發展,也關系到在座每一位的工作思路、工作效果甚至是將來的去留問題。這是我們能掌控的,也是必須掌控好的。我們可以自信的說,隨著我們一系列的資金運作和債務處置,自去年下半年以來,固德整體已經呈現出向好發展的良好勢頭,并且面臨很多的發展機遇。與此同時,經過改革領導小組的努力工作,我們已經基本解除了外部的債務包袱,基本掃清了固德再次輕裝上陣的障礙,這也是五年來我們一直努力達成的目標。這是當前固德最大的形勢,是好的形勢,也是充滿希望的形勢。 董事長進一步指出,自去年成立監察小組以來,我們的管理越來越嚴,監察監督越來越深入,處罰、處分的頻次和力度進一步提升,這種高壓態勢將成為常態。對于這一個趨勢,我希望每一個員工特別是在座的管理干部一定要謹記于心,用心領悟,要有所觸動,別再心存僥幸,要識時務,下決心轉變,并抓緊行動。把一些污濁的思想清一清,把混沌不清的思路理一理,把一些不良的行為改一改,把拖延落下的工作往前趕一趕,認真反思,深刻反省,徹底和過去的那個思想保守、自由散漫、消極敷衍的自己做一個徹底的告別,努力做一個有格局、有胸懷、有擔當、有思想,能適應固德未來發展需要的新型管理干部。 二是守住固德根基,堅決除舊布新,蓄勢待發。企改小組成立的目的是組織公司的精干力量全力應對來自銀行、法院、債權人等外部的干擾和麻煩,讓固德化工、固德地毯等實體單位能安心搞好生產經營。事實證明,公司當初的決策是正確的,企改小組的確發揮了應對危機和解決危機的重要作用,目前,這一任務基本完成,為固德再次輕裝上陣創造了良好的外部條件;但是,這幾年固德化工、固德地毯兩家實體單位的經營業績卻不盡如人意,甚至經營管理漏洞百出,一些重點環節的弊端已經嚴重影響到固德未來的戰略布局。我們的根基在哪?我們的根基就是固德化工,守住根基就是不忘初心,解決了固德化工的問題,其他公司的問題就都不是問題。所以,守住固德化工這一根基,才能為后續發展積蓄力量,才能以固德化工為新起點,再謀發展。 董事長提出了四點具體的要求,希望大家在具體的工作中,加強自我修煉和提升。 一是要強化責任意識。在其位,謀其政。在座的每一位管理干部都承擔著重要的職責,職位越高,責任越大,需要有更強的責任心。責任心強,工作主動性、積極性就強,工作的效率就高,績效就好,反之,則很差。近期的處分決定,就是我們向那些沒有責任心的管理干部發出的明確信號,希望你們對號入座,有則改之,無則加勉。 二是要學會算賬。企業的目標是贏利,沒有贏利就沒有發展的后勁。做企業,搞經營,想盈利,就必須會算賬。這個話題,我已經不知道說過多少次,今天還要再說一次,因為我們的算賬意識和算賬的本領還差的很多,算的還不夠細。近期因為變壓器未及時報停,造成了十幾萬容量費損失,根本原因是管理人員沒有責任心,同時也是因為不會算賬,為此,我們也嚴肅的處理相關責任人。在這里再次提醒大家,要學會算賬,對自己責任范圍內的各類費用和成本要做到心中有數,這個數要算準確,要把每一滴水、每一度電的費用算到杠,要人人會算賬,要時時刻刻算賬。我們近期決定每月召開的經營數據分析會,就是要求在座的各位通過一系列的數據核算,算清楚我們的產量、收率、成本、利潤等關鍵指標,找出不足從而指導下一步的生產經營,同時也培養大家養成算賬的習慣,重視數據分析,希望大家認真對待。 三是要增強開拓創新的能力。一個充滿活力的企業,必然有一支開拓創新的員工隊伍。目前來說,我們的開拓創新的能力還相當的弱,最明顯的反映就是營銷工作。首先要從思想上樹立開拓意識,希望咱們固德化工營銷部的負責人能打破以往的營銷模式,而不是被原有的不良風氣所同化,要敢于打破過去的束縛和圈子,積極走出去開辟新的陌生市場,要放眼全國甚至是世界,兼顧線下和線上需求,通過不斷的開拓創新,打開一片營銷工作的新氣象。其他公司和部門也要發揮自身優勢,廣開思路,少講理由,多想辦法,在管理模式上、工作方法上不斷創新,提升工作效率,提高工作績效。 四是要狠抓落實,立說立行。所有的戰略部署和目標計劃,最終靠落實執行來達成。因此堅定不移、及時有效、認認真真的落實是每一個管理干部努力的方向。最近,圍繞固德化工的工作會議比較頻繁,安排的項目和事情比較多,有很多都是要求的很急,而且需要多個部門互相配合,大家匯報表態的也很好,希望大家要說到做到,立說立行,嚴格按照公司的總體部署和要求,認真籌劃,有序調配,堅定不移的落實執行,按時保質保量的完成,為后續的工作奠定堅實的基礎。 董事長最后指出:憑著我們的堅持不懈和拼搏進取,極其困難的五年已經成為過去,如今站在謀劃固德未來的新起點上,我們還需再接再厲。希望大家能以這次會議為契機,牢記過去,珍惜當下,努力學習,提升自我,扎扎實實做好現在的各項工作,與固德一起蓄勢待發,等待時機,共同籌劃好固德的美好未來。
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